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第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手

第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手 小鹏侮辱特斯拉?请来两大营销高手,这波造势还是翻车了

  最近的上海(hǎi)车展,宝马MINI因为(wèi)冰淇淋(lín)成为众矢(shǐ)之的,不(bù)少车企趁势送起了冰(bīng)淇淋。小鹏汽车(chē),自然没放过这(zhè)波大好的(de)营第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手销(xiāo)机会(huì)。

  然而(ér)近(jìn)期,小(xiǎo)鹏还是(shì)因为(wèi)一则动(dòng)画广告陷入(rù)了舆论危机。部分(fēn)车友(yǒu)指责(zé)小(xiǎo)鹏,“不(bù)仅碰瓷特(tè)斯拉,还公(gōng)开侮(wǔ)辱科学(xué)家(jiā)。”

  在营销上过分卖力(lì),凸(tū)显的是小鹏背(bèi)后(hòu)的(de)业绩压(yā)力。去年,小鹏成为“最惨(cǎn)新势力”,G9发布失利,不仅销量增长缓慢,亏损(sǔn)幅度(dù)还在加(jiā)剧,全年(nián)净亏损91.4亿元,同比(bǐ)扩大88.01%。

  何(hé)小鹏(péng)本(běn)人(rén)也在今年3月财报(bào)电(diàn)话会议上承(chéng)认:我们业绩压力(lì)。

  虽然被嘲(cháo)营销(xiāo)拉胯,但(dàn)小鹏作为蔚小理(lǐ)中平均(jūn)售价最低的品牌,却创(chuàng)造了最(zuì)高的销管费用率,去年(nián)达到(dào)了24.9%,而(ér)理想的仅为12.5%,一(yī)直以(yǐ)“重营销”示人的蔚(wèi)来,销管费(fèi)用率为21.4%,也低于小(xiǎo)鹏。

  困窘之(zhī)下,小鹏(péng)请(qǐng)来了前长(zhǎng)城(chéng)汽车(chē)的(de)得力干(gàn)将,在业内被称(chēng)为“铁(tiě)娘子”的(de)王凤英,负(fù)责(zé)公司的产品规划(huà)、产品组合管理以及销售业务(wù)。王凤英正式加入(rù)后,小鹏随即开始对内部营销体系进行大(dà)刀阔(kuò)斧(fǔ)的改革。

  但对于来(lái)势汹(xiōng)汹的新能源(yuán)汽车大洗(xǐ)牌,王凤(fèng)英真的救得了小(xiǎo)鹏吗?

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  G6广告被指(zhǐ)侮(wǔ)辱科(kē)学家

  骑在Model Y脸上输(shū)出?

  前不久,小鹏G6的一(yī)则动(dòng)画(huà)宣传广告,内容引(yǐn)发网(wǎng)友争议(yì)。视(shì)频中,一辆小鹏G6把交流(liú)电(diàn)之父,尼古拉·特斯拉(lā)的巨(jù)幅海(hǎi)报(bào)上(shàng)的(de)钉子拔(bá)出,海报轰然倒地,随后小镇上的(de)Y字马路合并成一条,画面也(yě)显现出(chū)“拔(bá)掉钉子,不走Y路”的广(guǎng)告(gào)语。

  不少网友认为这条广(guǎng)告(gào)不仅(jǐn)碰(pèng)瓷特斯拉Model Y,还侮辱了著名科学家尼古拉·特斯拉。

  尼(ní)古(gǔ)拉·特斯拉(lā),被称为交流电之(zhī)父(fù),拥有近1000项重大发明(míng)专利,被称为“创造20世(shì)纪(jì)的人”,“唯一(yī)能与达·芬奇齐名的天才”。马斯克将(jiāng)品(pǐn)牌命(mìng)名为特斯(sī)拉(lā),也有向尼古拉特斯拉(lā)致敬之意(yì)。小鹏(péng)G6的广告(gào),把尼古拉·特斯(sī)拉和特斯拉混为一谈,也引(yǐn)起不少网友的愤怒。

  小鹏(péng)侮辱特斯拉?请来两大营销(xiāo)高手,这波造(zào)势(shì)还是翻车了

  这并(bìng)不是小鹏G6在营(yíng)销上第一次蹭上特斯拉Model Y。在上(shàng)海车展前(qián)一天,小鹏汽车(chē)官微(wēi)发布“事实求是,不要想Y”的小(xiǎo)鹏G6预热视频(pín),疯狂输出了特斯拉 Model Y的槽(cáo)点(diǎn):

  装修房子不(bù)够,还要装修(xiū)车(chē)吗?

  明明有大屏,导航还要用手(shǒu)机(jī)支(zhī)架;

  号称智能第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手车,却(què)听不懂人(rén)话;

  女儿(ér)会打酱油(yóu),加价的“智能(néng)软件”还(hái)没上马;

  说好的续航,跑(pǎo)起来缩水拉垮;

  班都上(shàng)完了,电(diàn)还(hái)没充满(mǎn),真想(xiǎng)开骂(mà)。

  在(zài)视频下方(fāng),小鹏汽车还求生欲满满地评论:“但还是respect,感谢(xiè)所有可(kě)敬的(de)友商,激励我(wǒ)们不断(duàn)做得更好。”

  有网(wǎng)友在下方(fāng)评论,这则视频(pín)“简(jiǎn)直是骑在(zài)Model Y脸上(shàng)输出”。还有(yǒu)不(bù)少小鹏的(de)粉丝(sī)感叹,小鹏的营销团队终于开窍(qiào)了吗?

  2

  营(yíng)销频频翻车遭群嘲

  作为(wèi)新势(shì)力中(zhōng)最(zuì)早实现交付和上市的(de)“三傻”,很多人(rén)都不明白(bái),为(wèi)什么小鹏从曾经的销量领先到如(rú)今一步步被反(fǎn)超?

  小鹏(péng)侮辱特斯(sī)拉?请来两大营销高手,这(zhè)波造势(shì)还是翻车了

  说到产品实力,小(xiǎo)鹏其实并(bìng)不(bù)比蔚来、理想差。但营销(xiāo)方(fāng)面,小鹏确实有些拉胯了。

  和传(chuán)统车(chē)企不同,对(duì)于还没能(néng)实现盈(yíng)利的新势(shì)力来说,营销(xiāo)是一(yī)门必(bì)修课(kè),也是一个技术活(huó)。比如马斯克、李斌、李想等(děng)新势(shì)力(lì)创始人,多(duō)年来一(yī)直活(huó)跃在(zài)各(gè)大社(shè)交媒体,为各(gè)自(zì)品(pǐn)牌营销(xiāo)和公(gōng)关(guān),冲锋陷阵(zhèn)。

  相(xiāng)比(bǐ)之下,小鹏的(de)创始人就要低调许(xǔ)多了。但小鹏汽车自(zì)己,却是一(yī)点都不低调。虽(suī)然说(shuō)新势力口碑基(jī)本上都(dōu)呈(chéng)现出(chū)两极分化,但小鹏口(kǒu)碑负面的原因,大多数都是在营销上(shàng)。

  一直以(yǐ)来(lái),网(wǎng)上都存在对(duì)小鹏的营销都(dōu)存在讨论。甚至知(zhī)乎(hū)上还有一(yī)个问(wèn)题:小鹏汽车(chē)的(de)营销为什(shén)么(me)这么拙劣?

  小(xiǎo)鹏(péng)侮辱特斯拉?请来两大营销高手(shǒu),这波造势还是翻车了

  虽然目前(qián)这个问(wèn)题因为(wèi)提问不够客观(guān),已(yǐ)经被知(zhī)乎(hū)关闭。但问题下面依旧能看到不少回(huí)答吐槽。

  小鹏(péng)侮辱(rǔ)特(tè)斯拉?请来两大(dà)营销(xiāo)高手,这波造势还是翻车了

  除(chú)了上图中知乎网(wǎng)友列举的(de)“笨拙营销”,小鹏还有(yǒu)不少营销引起网(wǎng)友争议。比如2020年8月,小鹏刚(gāng)登录美(měi)股后不久,就(jiù)有微(wēi)博网友爆料小(xiǎo)鹏(péng)P7的推送(sòng)广告低俗营(yíng)销。该广告封(fēng)面为一名女性从(cóng)小鹏P7副驾驶座(zuò)下车的图片,并(bìng)配有“有(yǒu)了小鹏P7,偷吃(chī)再(zài)也不怕被发现!”的广告语(yǔ)。即(jí)便点进去的(de)内容实际讲(jiǎng)的是偷(tōu)吃(chī)零食,但还(hái)是遭到不少网友吐槽“擦边球”。

  去年10月(yuè),何小鹏在微博上分享的(de)一(yī)则故事,也被网友质疑是温情营销而翻车(chē)。博(bó)文中(zhōng),何小鹏称,一为西安(ān)的G3老车主置换G9,但没和(hé)女(nǚ)儿(ér)商量,女儿(ér)对(duì)G3很有(yǒu)感情,非常不舍,在现场泣不成声。用纸巾写下一段话(huà)留(liú)在(zài)车里。这张纸巾被工作人员发现后(hòu),大家相继传阅,在一天内传遍(biàn)整个公司......

  小鹏侮辱特斯拉?请来两(liǎng)大营(yíng)销(xiāo)高手,这波造势还是(shì)翻车了(le)

  何小(xiǎo)鹏(péng)借(jiè)此表示,这(zhè)张纸条激励了他(tā)们很多(duō)人,老车主的支持(chí)让他们更加坚信(xìn)做(zuò)这(zhè)件(第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手jiàn)事(shì)情很(hěn)有(yǒu)意(yì)义,后续还要更加努力,提升所有小鹏车主(zhǔ)的满(mǎn)意度。

  虽然整个故事非常(cháng)温情感人,但网(wǎng)友(yǒu)却(què)不买账,认(rèn)为这个营销故事(shì)编的有些过了。

  小鹏(péng)侮(wǔ)辱特斯拉(lā)?请来两大(dà)营销(xiāo)高手,这波造势还(hái)是(shì)翻车了

  小鹏的口碑,也在这(zhè)一次次翻车的(de)营销中,急速(sù)滑坡。

  3

  去(qù)年巨亏91亿,业绩承压

  王凤英能救得了(le)小鹏(péng)吗?

  如今,摆在小鹏面(miàn)前最大的问题,是业绩压力。

  2022年(nián),小鹏汽车可(kě)以说(shuō)是“最惨的新势力”。小鹏汽车2022年(nián)收入268.6亿,同比(bǐ)增长28%。但(dàn)相(xiāng)比上一(yī)年度(dù)(2021年)259%的增幅,失速颇多(duō)。

  2022年全年,“蔚小理”均未(wèi)能完成年初定(dìng)下的销量(liàng)目(mù)标(biāo)。表(biǎo)现最弱(ruò)的(de)是小鹏(péng)汽(qì)车,去(qù)年销量约为12.07万(wàn)辆,目标完成率仅为48.28%,远(yuǎn)远低于其它造车(chē)新势力(lì)。

  其原因(yīn)就在于,被小鹏(péng)寄予厚望(wàng)的新车型(xíng)小鹏(péng)G9,并没(méi)有像预想中一(yī)样,成(chéng)为继小鹏P7之后的另(lìng)一爆款。在(zài)上市(shì)后不(bù)久,G9就因为冗杂的配置、过多的型号、以(yǐ)及过高的价格,被网友吐槽不断,甚至还传出发布会后大面积(jī)退单的消息。

  更加严峻的是(shì),小鹏(péng)的(de)亏(kuī)损还在(zài)持续扩大(dà),净亏损从2021年的48.63亿,扩大至(zhì)91.4亿,平均每天要亏2500万元,亏损规模(mó)创下了(le)2018年(nián)以来(lái)新高。

  其(qí)中很大原因,在(zài)于小鹏对(duì)成本控制的不(bù)到(dào)位。通过相(xiāng)关数(shù)据的对比可以发(fā)现,“三傻”中营收规模最低的小鹏汽车,投入的销售、一般行(xíng)政开支却比理想(xiǎng)还高,销管费用率更是位居“三傻(shǎ)”之首(shǒu)。2022年,小鹏的销管费用率达到24.9%,理想仅为12.5%,一(yī)向在销售管理费用投入较高的蔚来也(yě)低于小鹏(péng)的水平,为21.4%。这对于平均售价还不到24万的小鹏汽车来(lái)说,显然是不(bù)合理(lǐ)的。

  小鹏侮(wǔ)辱特斯拉?请来两大营销高手(shǒu),这波造势还是翻车了

  何小鹏应该也意识到(dào)了问题。去年10月(yuè),小鹏开始内部组织结构调整(zhěng)。今年1月(yuè),引入前长城汽车(chē)总裁,“铁娘(niáng)子”王凤英和(hé)原吉(jí)利汽车高管易寒。其中(zhōng)王凤英担(dān)任总裁,主要(yào)负(fù)责小鹏汽车的(de)产品(pǐn)规划、产(chǎn)品矩阵和销售体系;易寒(hán)担任营销(xiāo)副(fù)总(zǒng),负(fù)责市场(chǎng)营(yíng)销和公关传播(bō)工(gōng)作。

  这两位(wèi)都(dōu)是善于营销的(de)高手(shǒu)。两位营销高手(shǒu)加入后(hòu),小鹏的营销风格的(de)确有了惊人(rén)的变(biàn)化。但仅靠营销,能否让小鹏,真正走出如今的(de)困境(jìng)吗?

  新官上任(rèn)三把火,王凤英(yīng)加入小(xiǎo)鹏后(hòu),第一把(bǎ)火就(jiù)是(shì)立下一(yī)个大Flag:“三年小鹏销量达(dá)百万(wàn)级别,五年小鹏市(shì)值达千亿美(měi)元”。

  但小鹏(péng)今年第一季度(dù)的成绩单,却(què)给了王凤英(yīng)很大的压力(lì)。

  2023年(nián)以(yǐ)来,小鹏汽车的销量不断下滑。今年1月,小鹏(péng)汽车共交付新车5218辆,环(huán)比(bǐ)下跌近(jìn)60%;2月,在国内新能源汽车市场开始回暖,众多新(xīn)势力交(jiāo)付同比增长的情(qíng)况下,小(xiǎo)鹏(péng)却(què)依旧销量不佳(jiā),仅(jǐn)交付新(xīn)车6010辆,同比下滑3.45%。3月虽(suī)然交(jiāo)付(fù)了7002辆(liàng)新(xīn)车,但同比却(què)下降了54.57%。整个第一季(jì)度累计交付18230辆,仅完成了全年销(xiāo)售目标的(de)不(bù)到(dào)10%。

  王凤英(yīng)要想(xiǎng)实现她(tā)定下的目标(biāo),就意味(wèi)着,在接下来的9个月时(shí)间,小鹏要完成(chéng)18.1万辆的销售目(mù)标(biāo),平均每个月必须要卖(mài)出2万(wàn)辆,也就是要(yào)让3月的销(xiāo)售额,翻三(sān)倍(bèi)。

  新(xīn)势力“洗牌”一(yī)说,频频被行业(yè)内外提(tí)及(jí)。多位车企高(gāo)管和(hé)创(chuàng)始人也都预测过(guò)未来(lái)行业洗牌的惨烈局(jú)面。何小鹏自己(jǐ)也认为:不管是10万辆一年,还(hái)是(shì)50万辆、70万辆一年的汽车公司在5~15年(nián)之(zhī)间都存活不了(le)。在中国能够存活的最低(dī)都会达(dá)到每年300万辆的(de)规模(mó)。

  每年300万(wàn)辆,不仅是小鹏,也是(shì)目(mù)前国内所有新势(shì)力都遥不可及的数字。

  今年开年以来,随着特斯(sī)拉率先点燃了价格(gé)战的硝烟,各大新势(shì)力品牌被迫卷入其中,而(ér)以东风(fēng)汽车为(wèi)代(dài)表的油车又将(jiāng)价格(gé)战推向一个高(gāo)潮。威(wēi)马汽(qì)车(chē)、自游家、爱驰汽车等新势力品牌甚(shèn)至在价格战之(zhī)前,就(jiù)已(yǐ)经(jīng)相继倒在洗(xǐ)牌中。

  在竞争(zhēng)更加激(jī)烈(liè)的新能源汽车市场中,背负着(zhe)巨额亏损造车的新势力们,谁也无法保(bǎo)证,自(zì)己不会成为下一(yī)个(gè)被洗牌出局的车企。

  如今销量还在持续掉队的小鹏(péng),又能否活过(guò)洗牌(pái)?

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