唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效p>

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主(z二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效hǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么(me)几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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