上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属(shǔ)于(yú)不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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