唐岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(十公分有多长 10厘米就是10公分吗huì)议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优十公分有多长 10厘米就是10公分吗e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>十公分有多长 10厘米就是10公分吗先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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