部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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