上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间(j衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗iān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的(de)发(fā)展战略(lüè)和市场策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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