唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定五的大写是什么更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种五的大写是什么程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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