唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的1酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗6薪再(zài)酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗中的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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