部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(复活的作者是谁，复活的作者是谁zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导(d复活的作者是谁，复活的作者是谁ǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一复活的作者是谁，复活的作者是谁业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的(de)工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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