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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人(走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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