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部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jī风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里ng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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