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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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