上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条规定(dìng)的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样(yàng)休息几率还是机率 概率和几率一样吗的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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