雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退(tuì)休。他是(shì)在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革(gé)，新成立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量(liàng)竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)于近日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责(zé)人，向京东集(jí)团董事会(huì)主席刘(liú)强(qiáng)东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时零(líng)售部和线下(xià冰火两重天是什么意思？怎么操作，男女之间的冰火两重天是什么意思)医(yī)疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通(tōng)员(yuán)工都(dōu)对(duì)这句话(huà)深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高管(guǎn)批(pī)评会(huì)议(yì)宣告回(huí)归后(hòu)，一(yī)名内部员工评(píng)价称，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东哥的(de)影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当(dāng)他认为(wèi)公司遭(zāo)遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部被称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自(zì)上而下的(de)人事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到(dào)前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东(dōng)人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建(jiàn)三(sān)大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大快消事(shì)业(yè)群总裁，同时(shí)升(shēng)任京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新(xīn)零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾对(duì)媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人(rén)事变革，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在(zài)这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东(dōng)内部相(xiāng)对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富(fù)的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后担(dān)任(rèn)京(jīng)东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻(xún)负责人。

　　冰火两重天是什么意思？怎么操作，男女之间的冰火两重天是什么意思trong>京(jīng)东(dōng)健康近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革(gé)

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大的(de)组织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团(tuán)投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前(qián)身(shēn)是京(jīng)东大药房，从一(yī)家(jiā)自营(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外市(shì)值最高的(de)上(shàng)市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解(jiě)决方案提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药健康(kāng)实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大(dà)的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次(cì)组(zǔ)织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责(zé)人王一婷(tíng)负责(zé)；成立(lì)线下医疗业务(wù)部，负(fù)责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服务部供(gōng)应链提升部(bù)负责人王海(hǎi)华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责人；原数(shù)字(zì)健康业务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部，由原药(yào)京采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)是动作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即(jí)时配送端有优势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东(dōng)健康也(yě)要加强自(zì)己的即(jí)时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速(sù)送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标(biāo)。在(zài)京(jīng)东健康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型医疗健康服务体系(xì)”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时间更(gèng)不敏感的(de)非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大(dà)健(jiàn)康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场格局。从市(shì)值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身(shēn)边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困境是营收增速(sù)下降(jiàng)，与高速(sù)发(fā)展的(de)电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师不利(lì)的王笑松和另一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活(huó)事(shì)业(yè)群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用户也(yě)从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量(liàng)竞争时期，刘(liú)强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不(bù)难看出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具(jù)备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务(wù)方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业群(qún)被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业(yè)群(qún)，其中家电家具(jù)事业群(qún)由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报(bào)道京东科技原(yuán)销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是(shì)对(duì)收(shōu)支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总(zǒng)裁(cái)，销售中心负责人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员(yuán)工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账(zhàng)的人当家，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次(cì)在内部提及低(dī)价(jià)战略，目(mù)的(de)都是(shì)为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量(liàng)用户，再用低(dī)价去争夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和自由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对许冉的(de)评价也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度(dù)是保证变革(gé)能否顺利推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的(de)高管(guǎn)得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生，另一(yī)种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际(jì)关(guān)系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别(bié)的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由(yóu)业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业(yè)经理人，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，内部人(rén)士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开(kāi)的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不懂业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 冰火两重天是什么意思？怎么操作，男女之间的冰火两重天是什么意思