唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，回族女人为什么离婚少陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(回族女人为什么离婚少yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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