部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(y谢霆锋资产有百亿吗è)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展谢霆锋资产有百亿吗优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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