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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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