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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决(j拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些ué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。<拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些/p>

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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