唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(s46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗hàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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