部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

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