雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数并入(rù)各子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着阿里的(de)技术大中台将彻(chè)底成为历史，取而代之的是(shì)进入(rù)具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技(jì)术事业(yè)群，是独立于(yú)具(jù)体(tǐ)业(yè)务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的技(jì)术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球最大规模的电商平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他(tā)在此前的一(yī)封全(quán)员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司所必(bì)需的(de)共(gòng)享中后(hòu)台(tái)服(fú)务(wù)，将通过专业(yè)服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司(sī)，法人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名）。不少内部(bù)人士将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司(sī)视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴(qín)（花(huā)名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活(huó)技(jì)术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的员工所属部(bù)门调(diào)整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台，来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身已成(chéng)为(wèi金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名eight: 24px;'>金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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