雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等核心(xīn)团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司(sī)，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴(bā)旗下提(tí)供专业技术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范(fàn)禹(yǔ)）堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释将出(chū)任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大中台将彻底成(chéng)为历(lì)史，取而代之的(de)是进入具体业务(wù)，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群(qún)，是(shì)独立于(yú)具体业务的(de)技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里的(de)技(jì)术中(zhōng)台，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系(xì)电商提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台技(jì)术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中，最为核心的(de)业务中台(tái)和供应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并(bìng)入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里(l堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释ǐ)拆分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全员信中表示(shì)：“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司，为前(qián)台业务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司所必(bì)需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内(nèi)部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释多样(yàng)化的业务需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字(zì)节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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