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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dì议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子ng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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