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准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学现任(rèn)校长,准格尔旗民族(zú)中学(xué)搬(bān)迁

  学(xué)校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公(gōng)办,私立

准格(gé)尔旗民(mín)族中学(xué)简介说明(míng)文

  准(zhǔn)格尔(ěr)旗民(mín)族中学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学(xué)校理(lǐ)念 校(xiào)长目标
展(zhǎn)开

   

   

编辑本段学(xué)校总介  准旗民族中(zhōng)学(xué)建(jiàn)于1976年(nián),是汉语授课选修蒙语的(de)普(pǔ)通四年制初级中学(xué),1999年8月随(suí)旗(qí)人民政府驻地(dì)迁址薛家(jiā)湾。

   

    学(xué)校(xiào)总(zǒng)占(zhàn)地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼(lóu)、多功能体艺楼、图(tú)书(shū)实验电教综合楼(lóu),总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪器按自治(zhì)区“普九”达标一类标准配齐,校园网络系统、双控闭路电视教学系统运(yùn)用于教学,班班(bān)实现(xiàn)多(duō)媒体教(jiào)学,现(xiàn)代教育技(jì)术水平走进自治(zhì)区前列(liè),被国家(jiā)教育部命名为“农(nóng)村计算机网络信息站示范校”。

   

    学校(xiào)现有教职工193人,其中专(zhuān)任(rèn)教师148人,学历(lì)合格率为100%。

  有43名教(jiào)师(shī)分别获市、区、国家级(jí)“优秀(xiù)教师(shī)”、“教学能(néng)手”称号。

  学(xué)校(xiào)现(xiàn)有教学班38个,在校学生2163人,其中少(shǎo)数民族学生893人。

   

    学(xué)校以培养(yǎng)“四(sì)有”新人为目标,以“正德创新清伍猛(měng)、敦品(pǐn)励(lì)学(xué)”为校训,加强(qiáng)管理(lǐ),科研引路,开拓创(chuàng)新,教育教学质量稳步提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀家长(zhǎng)学校”、“群众体育(yù)先进单位(wèi)”、全国流动人(rén)口子女(nǚ)农村留(liú)守儿(ér)童“示(shì)范家长学校”称(chēng)号;内(nèi)蒙古自治区“现代(dài)教育技术优秀(xiù)学校”称号;鄂尔多斯市“文明(míng)单位标兵”、“初(chū)中语文整体改革先(xiān)进集体”称号(hào),连续六年(nián)获全市“教学质量先进学校(xiào)”称号。

  承担6项(xiàng)国家级课(kè)题实验,现有(yǒu)德(dé)育、物理、作文三(sān)步法菠萝蜜切开没熟怎么补救,菠萝蜜切开没熟怎么补救(fǎ)3项课题成功(gōng)结题。

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  优质的教育服(fú)务与良好的(de)办学质量,赢得社会的认可与支持,近年来得到社会各界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前(qián),全(quán)校师生以激昂的斗志(zhì),同心同德,群策群力,向着建(jiàn)成自治区(qū)“校园一流、管理一(yī)流、师资(zī)一流、设(shè)备一流、质量一流”的普通初(chū)级中学目标迈进。

  学校(xiào)理念 

  校(xiào)长目标  提升(shēng)学校内涵 提高教育(yù)质量   文(wén) / 内蒙古准格尔旗民族中学校长 杨树清 

    学校内涵式发展是(shì)实践科学发展观的必然(rán)要(yào)求,是实现可持续发展的(de)必然选择。

  走内(nèi)涵式发展(zhǎn)之路,更新理念是(shì)前提,培(péi)养人才是(shì)根(gēn)本(běn),提高质量(liàng)是核心,科(kē)研创新是动力(lì),发展教师是关键(jiàn),强化管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人理念,创新育人(rén)模式(shì) 

    新出(chū)台的《国(guó)家中长期教育改革和发展规(guī)划纲要》明确指(zhǐ)出:“育(yù)人为本是教(jiào)育工作的根本要求”,“以学生为(wèi)主体,以教师为主导(dǎo),充(chōng)分发(fā)挥(huī)教师的主动性,把促(cù)进学生成长成才作为学校一切工作的(de)出发点和落(luò)脚点,关(guān)心每一个学生(shēng),促(cù)进(jìn)每个学生主动地、生动活泼(pō)地发(fā)展;尊重(zhòng)教育规(guī)律和(hé)学生身心发展规律,为每个学(xué)生提供适合的教育,培养造(zào)就数以(yǐ)亿计的高素(sù)质劳动者、数以千万计的专门人才(cái)和一大批拔尖创新人才(cái)。

  ”所以,作为一名教育工(gōng)作(zuò)者(zhě),不断更(gèng)新自己(jǐ)的人才观(guān)和(hé)育(yù)人理念已成为一种(zhǒng)责任和(hé)必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面(miàn)向全体学生,促进学生成(chéng)长成才。

  树立多元(yuán)化人(rén)才(cái)观念,尊重个(gè)人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人才。

  树(shù)立终身学习观念(niàn),为持续发(fā)展奠定基础(chǔ)。

  树立系统培(péi)养观(guān)念,推进各个学段间的有机衔接(jiē),理论(lùn)与实践紧密(mì)结合,学(xué)校、家庭、社会密切配合,重(zhòng)视活(huó)动(dòng)育人与教学育人的(de)有机融合,不断丰富育人形式和内容。

  注重(zhòng)学思结合,知(zhī)行统一,使每一(yī)个(gè)学生都能够得到长足(zú)发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设服务(wù)型学校(xiào),营造良好的育人(rén)环境。

  在全社会大(dà)力提倡服务(wù)型政府(fǔ)和服务型机(jī)关的(de)背景下(xià),学校首先(xiān)应(yīng)该把“以人(rén)为本、以发展为本”的思想提到(dào)新的高度落(luò)实,把“为学(xué)生服务、为家长服务、为社(shè)会(huì)服务”理念转变(biàn)为具体行动,内化为学校文化,把当前从事的工(gōng)作当(dāng)做一(yī)种责任(rèn)和义务,把“人(rén)类灵魂的工(gōng)程师”作(zuò)为一种崇高的事业追(zhuī)求而(ér)不只(zhǐ)是一种职业定位,只(zhǐ)有这样,教师的心才能真正潜下来,静(jìng)下来。

   

    (三)树立长远发展(zhǎn)观念(niàn),教(jiào)育学生养成习惯,形成能力,为学生(shēng)成为人才(cái)奠基。

  答(dá)桥(qiáo)作为(wèi)基础教育工作(zuò)者,我们必须清醒(xǐng)地认识(shí)到,学校教(jiào)育只能(néng)是为学生人生的发展奠定基础,书本理论(lùn)知识只能(néng)是人(rén)生发展(zhǎn)的专业基(jī)础,学校(特(tè)别是基(jī)础教(jiào)育阶段)是(shì)为让学生成为未(wèi)来人才做(zuò)准备、打基(jī)础的地方(fāng),我们(men)的主要任务是(shì)培养学生养(yǎng)成(chéng)习惯,形成(chéng)能力,适应社会,创造(zào)未来。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提高管理效能(néng) 

    “向目标(biāo)要动力,向细节(jié)要超越,向管(guǎn)理(lǐ)要质量,向科研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内涵发展(zhǎn),管(guǎn)理创新(xīn)势在(zài)必行(xíng),关键在(zài)于教师管理、学生管理和学校(xiào)工作(zuò)管理(lǐ)的(de)创新(xīn)。

  要坚持(chí)走“制度+情感+目标”的(de)管理(lǐ)模式,追求(qiú)管理的精细(xì)化、规(guī)范化(huà)和人文化(huà),不断创新管理机制(zhì),提高管理效(xiào)能。

   

    (一)创新教师(shī)工作评(píng)价制(zhì)度(dù),加快推进(jìn)教师管理(lǐ)实现三(sān)个转(zhuǎn)变(biàn)。

  即教(jiào)师管理制度(dù)由“重规范(fàn)”向“重促(cù)进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重过(guò)程”转变,由“重(zhòng)形式”向“重效果(guǒ)”转变。

  教师评价(jià)制度(dù)要充(chōng)分体现评(píng)价的过程(chéng)性、发展性(xìng)和(hé)激励性。

  要明确规范制度,提(tí)升(shēng)“规范”境界,引(yǐn)领教师向“没有(yǒu)最好、只有更好(hǎo)”的工作品位(wèi)追(zhuī)求,用发展的目标激励教(jiào)职员工(gōng),摒弃“只(zhǐ)按制(zhì)度工(gōng)作(zuò)”的传统思维;要坚持教师发(fā)展(zhǎn)与学生发展相(xiāng)结合(hé)、教师发展与学校发展相结合(hé)、教师个体的全面发展与(yǔ)个性发展(zhǎn)相结合,特别要注重(zhòng)优(yōu)秀(xiù)教(jiào)师(shī)群体的建设,专门制定(dìng)教师团队发展评(píng)价激励制度,使评价激励的重点聚集(jí)在教师、学生和学(xué)校“三赢(yíng)”的结合(hé)面上(shàng)。

  使学校管理更趋科(kē)学化、高效(xiào)化(huà)。

  引导和促进教(jiào)师(shī)向学习型、研究型、发展型(xíng)方(fāng)向发展(zhǎn)。

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    (二)创新德(dé)育(yù)形式(shì),丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主化(huà)。

  以“引导学生(shēng)形成正确的世界观、人生(shēng)观、价值观”为目标(biāo),构建各学段有效衔接的(de)德育体(tǐ)系,不断提(tí)高德育工作(zuò)的吸引力(lì)和感染力。

  加(jiā)强(qiáng)理想信念教育,民族精(jīng)神和时代精(jīng)神(shén)教育(yù),社会主(zhǔ)义荣辱(rǔ)观教育,公民意识教(jiào)育(yù);加强(qiáng)心理(lǐ)健康(kāng)教育(yù),重(zhòng)视对(duì)学生心理的疏导和沟通,要重视(shì)培养学(xué)生的责任(rèn)意(yì)识和安(ān)全意识。

  把德育与(yǔ)智(zhì)育有(yǒu)机结合(hé),渗透到教育教学(xué)的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育的(de)各(gè)个方面。

  把思想品德教(jiào)育和行为(wèi)养成教(jiào)育(yù)有机结(jié)合起来,增强(qiáng)德育(yù)工(gōng)作的针对性(xìng)和实效性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为(wèi)本,推(tuī)进学校工作管理科学(xué)化(huà)、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作,一(yī)是明确目标,首先要(yào)结合(hé)学校实际科学(xué)地定位(wèi)学(xué)校发展目标愿景,围(wéi)绕学校(xiào)发(fā)展目标自(zì)上而下确定各部门在(zài)各个阶段的工作目(mù)标(biāo),引导(dǎo)全体(tǐ)师生确定自(zì)己的人生发展目标和各(gè)个阶(jiē)段的发展计(jì)划,自下而上实现(xiàn)目标的过程(chéng)就是逐(zhú)步实现学校整(zhěng)体发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)的(de)过(guò)程。

  二是科(kē)学计划,近期规(guī)划要落实(shí)长远规(guī)划(huà),学年计划要落实近期规(guī)划,学期计划(huà)要(yào)落(luò)实学(xué)年计划,周工作安(ān)排要落(luò)实(shí)学期工作计划;三是狠抓落实,实(shí)行教师岗位竞聘制(zhì)和(hé)领(lǐng)导岗位目标(biāo)管理责任(rèn)制,要保证人人(rén)有事做,事(shì)事有人管,要做到工(gōng)作标准有高度,过程管理(lǐ)有力(lì)度(dù),考核评价(jià)有尺度(dù)。

  努力(lì)实(shí)现(xiàn)四(sì)个(gè)转变(biàn),即由经验型管理向科学型管(guǎn)理转变;由粗放(fàng)式的外延管理(lǐ)向(xiàng)精细化的内涵(hán)管理转变;由(yóu)事务型管理向流程式管(guǎn)理转变;由封(fēng)闭(bì)式管理向(xiàng)开放式、民(mín)主(zhǔ)式管(guǎn)理转变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改(gǎi)革 

    提高教育质量,教学改(gǎi)革是动力。

  深化(huà)教(jiào)学改革(gé)要以课(kè)标为(wèi)依据,以常规为基石,以科研为依托,以课堂为载(zài)体,实(shí)现“六(liù)化”,即教师素质品(pǐn)位化,师生交(jiāo)往(wǎng)人文化(huà),教学设计科(kē)学化(huà),习题训练精炼化,课堂(táng)教(jiào)学高效化(huà)。

   

    (一(yī))以(yǐ)课堂为主阵(zhèn)地(dì)。

  教学改(gǎi)革要(yào)以学生为(wèi)本,以学生的发展为(wèi)本(běn),优(yōu)化教学手段,改(gǎi)革教(jiào)学方法。

  教师(shī)进课堂要求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进(jìn)课堂(táng),带着自(zì)信(xìn)进课(kè)堂,带着(zhe)责(zé)任进课堂,带着反思进课堂”。

  具(jù)体(tǐ)要明确一个中心(即以学(xué)生为主体),实现两(liǎng)大转(zhuǎn)变(学生(shēng)自主学习,合(hé)作(zuò)学习(xí)),落实三(sān)维目标(biāo),创设“四多(duō)时空”(课堂给(gěi)学(xué)生多(duō)一点深入思考的时间,多一(yī)点消化反馈和校正(zhèng)的时间(jiān),多一(yī)点动手(shǒu)实(shí)践的时间(jiān),多一点了解(jiě)社会的时间(jiān)),全(quán)面提高课堂教学的有(yǒu)效性,减轻学生过重的课(kè)业负担(dān)。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂(táng)督查、研究和指导,实现(xiàn)课(kè)堂(táng)教学“零距离(lí)”管理(lǐ)。

  教研(yán)组要有计划地(dì)组(zǔ)织以课堂(táng)教学(xué)为(wèi)主的(de)评课活(huó)动(dòng)和专题研究。

   

    (二)以能力培养为(wèi)重点。

  教育改革(gé)要优化知识结构,丰(fēng)富社(shè)会实践,强(qiáng)化能(néng)力培养。

  着力提高学生的(de)学习能(néng)力、实践能力、科技创新(xīn)能力和自(zì)我(wǒ)管理能力,教育学生学会(huì)知(zhī)识技能(néng),学会(huì)动手动(dòng)脑,学会生(shēng)存生(shēng)活,学(xué)会做事做人(rén),促进学生主动适应社会,开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为(wèi)导(dǎo)向。

  建立并(bìng)逐步完善能促进学生全面发展和促进教(jiào)师不断提高的评价体系,要善于(yú)发(fā)现和发展学(xué)生多(duō)方面的潜(qián)能(néng),发挥评价的教育(yù)功能和激励功(gōng)能,帮助学生激发兴趣(qù),树(shù)立自信,促进学(xué)生健(jiàn)康成(chéng)长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建设为主要内(nèi)容。

  学校在全面(miàn)执行(xíng)国家(jiā)和地方课程(chéng)计划,按要求开(kāi)足开齐开好所有规定课程的(de)同(tóng)时,要积极(jí)开发(fā)和利用(yòng)各种课程资源(yuán),开发校本课程。

  有利于培养学生(shēng)的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关(guān)注教师发展(zhǎn) 

    教育(yù)大计,教师为(wèi)本。

  教师(shī)能(néng)力强、水平高,学(xué)生(shēng)才能健康(kāng)成(chéng)长,学校才能可持(chí)续发展。

  因(yīn)此,造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的(de)高素(sù)质专业化教师队伍,是提(tí)升学校内涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师(shī)德建设。

  要不(bù)断加强教师(shī)职业理想和职业道德(dé)教(jiào)育,增(zēng)强广大教师教(jiào)书育人的责任感和(hé)使命感。

  引导(dǎo)教(jiào)师要关爱学生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名利,自(zì)尊自律,以人格魅力和(hé)学识魅力(lì)教育感染学生,做学生(shēng)健康成长的引路(lù)人(rén),良好习惯的(de)训练师,知识技(jì)能(néng)的(de)奠基者。

  要把师德建设摆在学校工作的首位,校长亲自抓,常(cháng)抓不(bù)懈,要求师生(shēng)做到的(de),校(xiào)长和(hé)领导(dǎo)班子成员首先必须(xū)做到(dào),要以身(shēn)作则,率先垂范,这(zhè)样才能引领全(quán)校师生强化拼搏奉献意识、主人(rén)责任意识和行为(wèi)示范意(yì)识。

  以校本(běn)培训(xùn)为平台(tái),组织开展(zhǎn)内(nèi)容丰富、形(xíng)式多(duō)样的师德培训。

  要重视做好每年一次的(de)师德(dé)标兵评选表彰工作,将(jiāng)师德表现作为教师考核评价(jià)和评(píng)优聘用的(de)前提和(hé)重要指标,采取综合措施,建(jiàn)立长效(xiào)机(jī)制。

   

    (二)提高(gāo)教(jiào)师(shī)业(yè)务水(shuǐ)平。

  完善(shàn)培养(yǎng)培训(xùn)体系,做好培养培训规划,努力抓好集体备课、校本研修(xiū)、名(míng)师育名师和校(xiào)际结(jié)对帮(bāng)扶等活动,优化队伍结构,提(tí)高教(jiào)师(shī)专业(yè)水平和教学能力(lì)。

  创新教师培训(xùn)模(mó)式,走“以训(xùn)带研,以研(yán)促训,研训结(jié)合”的校本研(yán)训新路子,要做到“学有所用(yòng)、用有所思、思有所(suǒ)得”。

  通过(guò)研(yán)修(xiū)培训(xùn)、同伴(bàn)互助、自学(xué)反思、课题带动等方式(shì),培(péi)养教育教学骨(gǔ)干、专家型教师(shī)和(hé)学(xué)科(kē)带头人。

  强化(huà)教师(shī)的竞争进取意识(shí)、团队合(hé)作意识、学习反思意识和专(zhuān)业成长意识(shí)。

   

    五、形(xíng)成办学特(tè)色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力提升学校(xiào)综合实力(lì)的(de)过程中,还应注重营造物质文化氛围(wéi),提炼精神文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切实加强校园文(wén)化建设;注重搞(gǎo)好教育信(xìn)息(xī)化建设,促进教育现(xiàn)代化进程。

  要遵循教育规律,发挥本校(xiào)优势,选中(zhōng)突破(pò)口,以点(diǎn)带面(miàn),整体优化,形成特(tè)色。

  要创造有(yǒu)利条(tiáo)件,鼓励教师和学(xué)校领导(dǎo)班(bān)子成员在实践中大(dà)胆(dǎn)探(tàn)索,与时俱进,不断更新教育思想、教(jiào)育(yù)模(mó)式和教育方法,逐步形成一种独特(tè)的(de)、优质的、稳(wěn)定的办学(xué)风格,从(cóng)整体上形成(chéng)特(tè)有的治学(xué)方略(lüè)、办学思路和办学理念。

  要倡导(dǎo)教(jiào)育家办(bàn)学,育名师,抓质量,创特(tè)色,树品(pǐn)牌。

  要在更高(gāo)层面上重视办(bàn)学理念的输(shū)出与共享,扩大优质资源的辐射(shè)面(miàn)和影响力,进一步提升学校的创新(xīn)能力和品牌效应,促进学(xué)校走上可持续发(fā)展的良性循环轨道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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