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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。<但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思/p>

　　总监的岗但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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