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总监和经理哪个(gè)大(dà)

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

  总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé),行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn);

  制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负(fù)责(zé)人。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

<一美元等于多少美分,美元和美分的符号,一美元等于多少钱的人民币p>  总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员,例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

  总监和总经理的(de)区(qū)别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

  2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人,如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监,财(cái)务(wù)总监,人(rén)力资(zī)源总监等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订合(hé)同和(hé)处理业务;组织(zhī)经(jīng)营管理班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并报董事(shì)会批准;

  定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况,向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn),包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程;策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn);制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划,推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成;制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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