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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗)。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人(r破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗én)。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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