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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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