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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董(d适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台ǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台shí)交办的其他任务。

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