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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经香港区号是多少(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　香港区号是多少总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外(wài)香港区号是多少签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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