总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规压在玻璃窗边c，在窗户边c章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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