唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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