mbb是(shì)什么公司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写(xiě)是mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡咨询(xún)）、Bain（贝(bèi)恩咨询(xún)）、BCG（波(bō)士顿咨询(xún)），都为顶级(jí)咨(zī)询公司，在招(zhāo)聘(pìn)的时候对应聘者(zhě)的(de)专业、毕业院校、能力等方(fāng)面有较高的(de)要求的(de)。

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MBB 是什(shén)么咨询公司

　　主要为各个行业的代表企业(yè)提供战略与(yǔ)经营方面的专业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被(bèi)行业内称作(zuò)“MBB"，也是历年来工(gōng)商管理(lǐ)、经济学、金(jīn)融(róng)类(lèi)专业毕业生最为向(xiàng)往的公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司(sī)是指从事(shì)软科(kē)学研(yán)究开发(fā)、并(bìng)出售(shòu)“智慧”的公司，又称“顾(gù)问公(gōng)司”。

　　咨询(xún)公(gōng)司属于(yú)商业性公(gōng)司(sī)，主要服务于(yú)企(qǐ)业和企业(yè)家，从事软科(kē)学(xué)研究开(kāi)发，运用专门的(de)知识(shí)和经验，用脑力劳(láo)动提供(gōng)具体(tǐ)服(fú)务(wù)。

　　二，其(qí)任(rèn)务主要有帮助企业发现生产经营管理上的(de)主要问题，找出原因，制定切实可行的(de)改善方案，指导改善方案的实(shí)施，传授(shòu)经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干(gàn)部，从(cóng)根本(běn)上提高(gāo)企业的(de)素质。

　　至今，全(quán)国(guó)有4万多(duō)家(jiā)咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不(bù)规范(fàn)，惟一的办法就是强强(qiáng)联合，修炼(liàn)内功，培(péi)养(yǎng)科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土(tǔ)咨询(xún)公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等(děng)单位咨询(xún)诸(z200mm是多少米，2000mm是多少米hū)如(rú)市场调查，价格(gé)预测(200mm是多少米，2000mm是多少米cè)，企业诊(zhěn)断(duàn)，盈亏(kuī)分析(xī)，销售策略，商(shāng)业报告、产品(pǐn)信息(xī)、销售市场分析报告(gào)、产品(pǐn)质量分析报告、股权分析(xī)方案、股权分配方案、人事管(guǎn)理及投(tóu)资(zī)分析等各项(xiàng)有关管(guǎn)理方(fāng)面内容的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户提供企业(yè)财务方面(miàn)的(de)咨询(xún)包括帐(zhàng)、税(shuì)等方面(miàn)的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土(tǔ)木、机电、建200mm是多少米，2000mm是多少米筑、能(néng)源(yuán)、交通、化工等方面(miàn)的(de)咨询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这种咨询服(fú)务(wù)范围的专业性强(qiáng)，而且常常(cháng)有大企业(yè)作(zuò)背景(jǐng)，有些大型技术咨颂棚(péng)询公司甚至可以为(wèi)政(zhèng)府(fǔ)制定内外政(zhèng)策(cè)提供政治(zhì)、经济(jì)、军(jūn)事等方面的咨询。

　　咨询(xún)公司(sī)在我国(guó)还刚刚(gāng)开始发展(zhǎn)，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是由(yóu)科技人员或(huò)工程(chéng)技术人员自筹资金组建(jiàn)的，规模比较狭小(xiǎo)。

　　随着(zhe)经济的发展(zhǎn)，这(zhè)种形式的公司将(jiāng)会有较大的发展。

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