部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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