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黑头导出液是智商税吗,刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗

黑头导出液是智商税吗,刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗(qí)民族中学现(xiàn)任校(xiào)长,准格(gé)尔旗民族中学搬迁(qiān)是学校地址:准格(gé)尔旗薛家湾镇学校(xiào)性质(zhì):公办(bàn),私立(lì) 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳(tàn)抖(dǒu)动(dòng)和火花塞抖(dǒu)动区别 为盼君归来 有(yǒu)很大区别的(de),首先积碳抖动,是(shì)因(yīn)为压缩比不正常(cháng),空(kōng)气(qì)少汽(qì)油混合气(qì)过多导致爆震(zhèn)不规律所(suǒ)以产(chǎn)生抖动,但是(shì)它四个缸喷油点火(huǒ)都正常的,积碳过多会(huì)吸收部分(fēn)汽油,在燃烧的时候不够充分(fēn)就会产生(shēng)抖动,而火花塞抖动是因为某个缸工... 展开(kāi)详(xiáng)情 元征(zhēng)剪式举升机排气方法 飘(piāo)雪无垠 需要排气的(de),一(yī)般的举升机油缸上都有排气螺(luó)丝的。

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准格(gé)尔旗民族中学现任(rèn)校(xiào)长,准(zhǔn)格尔(ěr)旗民族(zú)中学搬迁

  学校地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇

  学(xué)校性质:公办,私立

准(zhǔn)格(gé)尔旗民(mín)族(zú)中学简介说明(míng)文

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校(xiào)长(zhǎng)目标(biāo)

展开(kāi)学校总介(jiè) 

  

  1. 学(xué)校(xiào)理(lǐ)念(niàn) 校长目标
展开

   

   

编辑本段学校总(zǒng)介  准(zhǔn)旗民族中学建于1976年,是汉(hàn)语授课选修蒙语的普通四年制(zhì)初(chū)级(jí)中学(xué),1999年8月随旗人(rén)民政府驻地迁(qiān)址薛家(jiā)湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建(jiàn)筑面(miàn)积(jī)17886m2。

  图书、实验(yàn)仪器按(àn)自治区(qū)“普(pǔ)九”达标一类标准(zhǔn)配齐,校园网络(luò)系统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运(yùn)用(yòng)于教学,班班(bān)实现多(duō)媒(méi)体(tǐ)教(jiào)学(xué),现代教育技术水(shuǐ)平走进自治区(qū)前列,被国家教育部命名为“农(nóng)村计算机网络信息站示范校”。

   

    学校现有(yǒu)教职工193人,其(qí)中专(zhuān)任(rèn)教(jiào)师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名教师分(fēn)别获市(shì)、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称(chēng)号。

  学校现有教学(xué)班38个,在校学生(shēng)2163人,其(qí)中少(shǎo)数民族学生893人。

   

    学(xué)校以培养“四有”新人为目标,以(yǐ)“正德创新清伍(wǔ)猛、敦品励学”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育教学质(zhì)量(liàng)稳步提(tí)高。

  先后荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众体(tǐ)育(yù)先(xiān)进单位”、全(quán)国流动人口子女农村留(liú)守儿(ér)童“示范(fàn)家长学校”称号;内蒙古自治区“现(xiàn)代教育技术优秀(xiù)学校”称(chēng)号;鄂尔多斯市“文明单位标兵”、“初中语(yǔ)文整(zhěng)体(tǐ)改革先(xiān)进(jìn)集体(tǐ)”称(chēng)号,连续六年获全市“教(jiào)学质量先进学校”称(chēng)号。

  承担6项(xiàng)国家级(jí)课题实验,现(xiàn)有德育(yù)、物理(lǐ)、作文三(sān)步法3项课题成功结题。

  优(yōu)质(zhì)的教育服务与良(liáng)好的办学质量,赢得社会的(de)认(rèn)可与支持,近年来得到社会各界捐助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生以(yǐ)激昂的斗志,同心同德,群(qún)策群力,向着建成(chéng)自治区“校园一流、管理一流(liú)、师(shī)资一流(liú)、设备一流、质量一流”的普通初级中学目标迈进。

  学(xué)校理念 

  校长目标  提升(shēng)学校内涵 提(tí)高教育质量   文(wén) / 内蒙古准格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学校内涵式发展是实践科学发(fā)展(zhǎn)观的必然要求,是实现可持(chí)续发展的必(bì)然选择。

  走内(nèi)涵式发展之路,更(gèng)新理(lǐ)念(niàn)是前(qián)提,培养人才是根本,提高质量是核心,科研创新是动(dòng)力,发(fā)展教师是关键(jiàn),强化管理是策略(lüè),打造名校是途(tú)径。

   

    一(yī)、更新(xīn)育人理念,创(chuàng)新育人模式(shì) 

    新(xīn)出台的《国家中长期教育改(gǎi黑头导出液是智商税吗,刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗)革和发(fā)展规划纲要(yào)》明确指(zhǐ)出:“育(yù)人(rén)为本是教育工作(zuò)的根本(běn)要求”,“以学生为主体,以教(jiào)师为主导(dǎo),充分(fēn)发(fā)挥教(jiào)师的主(zhǔ)动性(xìng),把促进学生成长(zhǎng)成才作(zuò)为学校(xiào)一切(qiè)工作的(de)出发点和落脚点(diǎn),关(guān)心每一个学(xué)生,促进每个学(xué)生主动地、生动活泼地(dì)发展(zhǎn);尊重教育规(guī)律和学生身心发展规律(lǜ),为(wèi)每个学(xué)生(shēng)提供(gōng)适合的教育(yù),培养造就数以亿计的高(gāo)素质劳动(dòng)者、数以千万(wàn)计的专门人才和(hé)一大(dà)批拔(bá)尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者(zhě),不断更新自己的人才观和育(yù)人理念已成为一种责任和(hé)必(bì)需(xū)。

   

    (一)树立(lì)人(rén)人(rén)成才观念,面向全体学(xué)生,促(cù)进学(xué)生成长成才。

  树立多元化(huà)人才观念,尊重(zhòng)个人(rén)选择(zé),鼓励个(gè)性(xìng)发展,不拘一(yī)格培养(yǎng)人才。

  树立终身(shēn)学(xué)习观念,为持续(xù)发展奠定(dìng)基础(chǔ)。

  树立系统(tǒng)培养观念,推进各个学段间的有机衔接,理论与实践(jiàn)紧密(mì)结合,学(xué)校、家庭、社(shè)会(huì)密切(qiè)配合,重视活动育(yù)人与教(jiào)学(xué)育人的有(yǒu)机融(róng)合,不断丰(fēng)富育人形式和内(nèi)容。

  注重学(xué)思结合,知行统一,使每一(yī)个学生(shēng)都能够得到长(zhǎng)足(zú)发展。

   

    (二(èr))树立新型(xíng)服务观念,建(jiàn)设服务型(xíng)学校,营造良(liáng)好的育人环(huán)境。

  在(zài)全社会大力(lì)提倡服务型政府和服务型(xíng)机关的背(bèi)景下,学(xué)校首先应该把“以人为本、以发展(zhǎn)为本”的思(sī)想(xiǎng)提(tí)到新(xīn)的高度落实,把“为学生服务、为家长(zhǎng)服(fú)务(wù)、为社会服务(wù)”理念(niàn)转变为(wèi)具体行动,内化为学(xué)校(xiào)文化,把当前从事的(de)工(gōng)作当(dāng)做一种责任和义务,把“人类灵魂的工程师(shī)”作为一(yī)种崇(chóng)高的(de)事业(yè)追求而不只是一种职业定位(wèi),只有(yǒu)这样,教师(shī)的心才能真正潜(qián)下来,静下来(lái)。

   

    (三(sān))树立长远发展观念,教育学生养成习惯,形(xíng)成(chéng)能力,为学(xué)生成为人才奠基。

  答桥作为基础(chǔ)教育工作者,我(wǒ)们必须清(qīng)醒地认识到,学(xué)校教育只能是为学(xué)生(shēng)人生(shēng)的发展奠(diàn)定基础,书本理论知识只(zhǐ)能是人(rén)生发展的专业基础,学(xué)校(特别是(shì)基础教育阶段)是为让学生(shēng)成为(wèi)未(wèi)来人才做准备(bèi)、打基础的地方,我们的(de)主要任务(wù)是(shì)培养学生养成习(xí)惯,形成能力,适应社会(huì),创(chuàng)造未来。

   

    二、创(chuàng)新管理机制,提(tí)高管理(lǐ)效能 

    “向目(mù)标(biāo)要(yào)动(dòng)力,向细节要超越,向管理要质量,向(xiàng)科研要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展,管(guǎn)理创新(xīn)势在必行,关键在(zài)于教师(shī)管(guǎn)理、学生管理和学校工作(zuò)管理的创新。

  要坚(jiān)持走“制度+情感+目(mù)标”的管理模式,追(zhuī)求管理的精细(xì)化(huà)、规范化和(hé)人(rén)文化,不断创新管理机制(zhì),提高(gāo)管(guǎn)理效(xiào)能。

   

    (一)创新教(jiào)师工作评(píng)价制度(dù),加快推进教师(shī)管(guǎn)理实(shí)现三个转(zhuǎn)变。

  即教师管(guǎn)理制(zhì)度(dù)由(yóu)“重规范”向“重促进”转变,由“重结果”向(xiàng)“重(zhòng)过程”转变,由“重形式”向“重效(xiào)果(guǒ)”转变(biàn)。

  教师(shī)评价制度(dù)要充分体(tǐ)现评价的过程性、发展性和激(jī)励性。

  要明(míng)确规范制(zhì)度,提(tí)升“规(guī)范”境(jìng)界,引领教师向“没有最好、只(zhǐ)有更(gèng)好”的工作品位追求(qiú),用发展(zhǎn)的目(mù)标(biāo)激励教职员(yuán)工,摒弃“只按制度工作”的传(chuán)统思维;要(yào)坚持(chí)教(jiào)师发展与学生发展(zhǎn)相结(jié)合、教师发展与(yǔ)学(xué)校(xiào)发展相结(jié)合、教师(shī)个体的全(quán)面发展与个性发展相结合,特(tè)别(bié)要注重(zhòng)优秀教师(shī)群体的建(jiàn)设,专门制定教师团队发展评价激励(lì)制度,使评价激励的重点聚集在教(jiào)师、学生和学(xué)校(xiào)“三赢”的结(jié)合面上。

  使学(xué)校管理更趋科学(xué)化(huà)、高效化(huà)。

  引导(dǎo)和促进教师向(xiàng)学习型、研究型(xíng)、发展型方向发展。

   

    (二)创新德(dé)育形式,丰富(fù)德育(yù)内容,推进(jìn)学生(shēng)管(guǎn)理(lǐ)自主化。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界观、人生(shēng)观(guān)、价值观”为(wèi)目(mù)标,构建各学段有效衔接的德育体系(xì),不断提(tí)高(gāo)德育工作的吸引力(lì)和感染力(lì)。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精(jīng)神(shén)教(jiào)育,社会主义荣辱(rǔ)观教育,公民(mín)意(yì)识教(jiào)育(yù);加强心理健康教(jiào)育(yù),重(zhòng)视对学生(shēng)心(xīn)理(lǐ)的疏(shū)导和沟通(tōng),要重视培养学(xué)生(shēng)的责任意识(shí)和安全(quán)意识。

  把德育与智育有机结合,渗(shèn)透到教育教(jiào)学的(de)各个环节,贯穿于学(xué)校教育、家(jiā)庭教育(yù)和社(shè)会教育(yù)的各个方面。

  把思想(xiǎng)品德教育和行为养成教(jiào)育(yù)有机(jī)结合起来,增强德育工(gōng)作的针对性和(hé)实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推进学校(xiào)工(gōng)作管理科(kē)学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作,一是明确(què)目标,首先(xiān)要结合学校实际(jì)科学地定位学校发展目标(biāo)愿景(jǐng),围(wéi)绕学校发展目标(biāo)自(zì)上(shàng)而下确定各(gè)部(bù)门在各个阶段的工作目(mù)标,引导全体师生(shēng)确定自(zì)己的(de)人生(shēng)发(fā)展目(mù)标和各个阶段的发展计划,自(zì)下而上实现目标的过程就是(shì)逐(zhú)步(bù)实(shí)现学校整体发展目标(biāo)的过程。

  二是科学计划(huà),近期规划要落实(shí)长远规划,学年计划(huà)要落实近期规划,学期(qī)计划要(yào)落实学年计划,周工作安排要落实学期(qī)工作计划;三(sān)是狠抓落实,实行教师岗位竞(jìng)聘制和领导岗位(wèi)目标管理责(zé)任制,要保证(zhèng)人人有事做,事事有人管,要做到工(gōng)作(zuò)标准有高(gāo)度,过程管理有(yǒu)力度,考核评(píng)价有尺度。

  努力实现四个(gè)转(zhuǎn)变,即由经(jīng)验(yàn)型管理向科学型管理转变;由粗放式的外(wài)延管理向精细化的内涵管理转变;由事务型管理向(xiàng)流程式管理转变(biàn);由封(fēng)闭式(shì)管理向开(kāi)放式、民主(zhǔ)式(shì)管理转变(biàn)。

   

    三(sān)、落实课改(gǎi)精神,深化教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学(xué)改革是动力(lì)。

  深化教(jiào)学改革要以课标(biāo)为(wèi)依据,以常规为(wèi)基石,以科研为依(yī)托,以(yǐ)课堂为载体,实现(xiàn)“六化(huà)”,即教师素质品位化,师(shī)生交往人(rén)文化,教(jiào)学设(shè)计(jì)科学化,习题(tí)训练(liàn)精炼化(huà),课堂(táng)教学(xué)高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵地。

  教(jiào)学改革要以学生为(wèi)本,以(yǐ)学生的(de)发展(zhǎn)为本,优化教学手段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带(dài)着微(wēi)笑进课堂(táng),带着激(jī)情进课(kè)堂,带着(zhe)爱心(xīn)进课堂,带着自信(xìn)进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着(zhe)责任(rèn)进课(kè)堂(táng),带(dài)着反(fǎn)思进课堂”。

  具体(tǐ)要明确一个中心(即以学(xué)生为主体),实现两大转变(学生自主学习(xí),合作学习),落实三维目标,创设(shè)“四多时空(kōng)”(课堂给学生多一点深(shēn)入(rù)思考的时间,多一(yī)点消化反馈和校正的时(shí)间,多一点动手实践的时间,多一点了解社(shè)会的时(shí)间),全面(miàn)提高(gāo)课(kè)堂(táng)教学的有效性,减(jiǎn)轻学(xué)生过(guò)重(zhòng)的课业负担(dān)。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督(dū)查(chá)、研究和指导,实现课堂教学“零(líng)距离”管理。

  教研组要有计划地组织以(yǐ)课堂教(jiào)学为(wèi)主的评(píng)课活动和(hé)专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教(jiào)育改革要优化知识结构,丰富(fù)社会(huì)实践,强化能力培养。

  着力提高学生的(de)学习能(néng)力、实践能力、科技创新(xīn)能力和(hé)自(zì)我(wǒ)管理能力,教育学生(shēng)学会知识技能,学会动(dòng)手(shǒu)动脑,学会生存生活,学(xué)会做事(shì)做(zuò)人,促(cù)进学生(shēng)主动适(shì)应社会,开(kāi)创美好未来。

   

    (三)以评价体系为(wèi)导向。

  建立并逐步完善能促(cù)进(jìn)学生全面发(fā)展(zhǎn)和促进教(jiào)师不断提高的评价体系,要善于发现和发展学生(shēng)多方面的潜(qián)能,发挥评价(jià)的(de)教育(yù)功(gōng)能和(hé)激励功能,帮助学(xué)生激发兴(xīng)趣,树立自信,促进(jìn)学生(shēng)健康成(chéng)长、主(zhǔ)动发(fā)展、全面发展。

   

    (四(sì))以课(kè)程建(jiàn)设为主要内容(róng)。

  学校在(zài)全(quán)面(miàn)执行(xíng)国家和地方课程(chéng)计(jì)划(huà),按要(yào)求开(kāi)足(zú)开齐开好(hǎo)所有(yǒu)规定课程的(de)同(tóng)时,要积(jī)极(jí)开(kāi)发和利用各种(zhǒng)课程资源,开发(fā)校本课程。

  有利(lì)于培养学生的探究精(jīng)神和创新意识(shí)。

   

    四、强(qiáng)化(huà)队伍建设,关注教师(shī)发展 

    教育大计(jì),教师为本(běn)。

  教师能力强、水(shuǐ)平高,学(xué)生才能健康成长,学(xué)校才能(néng)可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精湛、结(jié)构合理(lǐ)、充满(mǎn)活力的高素质(zhì)专业化教(jiào)师(shī)队(duì)伍(wǔ),是提升(shēng)学校内涵,提(tí)高教育质量的前提。

   

    (一(yī))加强师德建(jiàn)设。

  要不断加强教师(shī)职(zhí)业(yè)理(lǐ)想(xiǎng)和职业道德(dé)教育,增强(qiáng)广大教师教书育人的责(zé)任感和使命感。

  引导教师要关爱学生,严谨笃(dǔ)学,淡泊名(míng)利,自尊自(zì)律,以人格魅力和学识(shí)魅(mèi)力教育感染学(xué)生,做学生健(jiàn)康成长的引路人,良(liáng)好习惯(guàn)的训练师,知识(shí)技能的(de)奠(diàn)基者。

  要把师(shī)德建设摆在学校(xiào)工作的首(shǒu)位,校长亲(qīn)自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生做到(dào)的(de),校长和(hé)领导班子成员首(shǒu)先必(bì)须(xū)做(zuò)到(dào),要以身作则,率先垂范,这(zhè)样才能引领全(quán)校师生强化拼搏奉献意识(shí)、主人责(zé)任意识和行为示范意识。

  以校本培训为平(píng)台,组织开展(zhǎn)内容丰富、形式(shì)多样的(de)师德培训。

  要重(zhòng)视做好每年一次的师德标兵评(píng)选表彰工作,将师德表现作(zuò)为教师考(kǎo)核评(píng)价和评优聘(pìn)用的前提和重要指(zhǐ)标,采取综合措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二)提高(gāo)教师业务水(shuǐ)平。

  完善培(péi)养培(péi)训体系,做好(hǎo)培养培(péi)训规划(huà),努力(lì)抓(zhuā)好集体备课、校本研修(xiū)、名师育(yù)名师和校际(jì)结对帮(bāng)扶等活动,优(yōu)化队(duì)伍结构,提高教(jiào)师专业水平和教(jiào)学能力。

  创(chuàng)新教师培训模式(shì),走“以训(xùn)带研,以(yǐ)研促训,研训结合”的校本研训新路子(zi),要做(zuò)到(dào)“学有所(suǒ)用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互(hù)助、自学(xué)反思、课题带动等方式,培养(yǎng)教育(yù)教(jiào)学骨干、专家型(xíng)教(jiào)师和学科(kē)带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意识、团队合作意识、学(xué)习(xí)反(fǎn)思意识和专业成(chéng)长意识。

   

    五(wǔ)、形成办学特色,打造品牌(pái)学(xué)校 

    在着力提升学校综合实力的过程中(zhōng),还应(yīng)注重营造物(wù)质文化氛围,提炼精神(shén)文化(huà)传统,形(xíng)成(chéng)制度(dù)文化支柱,切实加强校园(yuán)文化(huà)建设;注重搞好教育信息(xī)化建设,促进教育现(xiàn)代化进程。

  要遵循教(jiào)育规律,发挥本校(xiào)优势,选(xuǎn)中突破(pò)口,以(yǐ)点带面,整(zhěng)体(tǐ)优化,形成特色。

  要(yào)创(chuàng)造有利(lì)条件(jiàn),鼓励教师和学校(xiào)领(lǐng)导(dǎo)班子成员在实践中大胆探索,与时俱(jù)进,不断更新教育(yù)思想、教育模式和教育方法,逐步形(xíng)成(chéng)一种(zhǒng)独(dú)特的、优质的(de)、稳定的(de)办学风格,从整体上形成特(tè)有的治学方(fāng)略、办学思(sī)路和办学(xué)理念(niàn)。

  要倡导教育家办学(xué),育名师,抓质量(liàng),创(chuàng)特色,树品牌。

  要在更高层面上重视办学理念的输出与共(gòng)享,扩大(dà)优质资源(yuán)的辐射面(miàn)和影响力,进一(yī)步(bù)提升学(xué)校的创新能力和品牌效(xiào)应(yīng),促进学校走上可持续发(fā)展(zhǎn)的(de)良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/黑头导出液是智商税吗,刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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