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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(y暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了00; line-height: 24px;'>暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了íng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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