部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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