部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理蝴蝶会采蜜吗大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作蝴蝶会采蜜吗(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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