部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口

部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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