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总监和经理哪个大(dà)边际贡献的计算公式是什么呀3>

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de边际贡献的计算公式是什么呀)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关边际贡献的计算公式是什么呀的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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