唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突(tū)破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些(xiē)职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(h云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖òu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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