部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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