雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日退休。他(tā)是在京(jīng)东供职(zhí)15年的老(l西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学ǎo)兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的(de)子集团京(jīng)东(dōng)健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事(shì)巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在(zài)持续。

　　西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌代(dài)理(lǐ)负责(zé)人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京(jīng)东(dōng)健康，也迎(yíng)来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告(gào)回归后，一名内部员(yuán)工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认为公司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架巨(jù)大机器上的(de)齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐(xú)雷推上(shàng)前(qián)台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低价(jià)战争，并又一次推动(dòng)了(le)自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东今(jīn)年Q1财(cái)报发布(bù)当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这(zhè)只是京东人事巨(jù)变(西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学biàn)最(zuì)引人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还(hái)有(yǒu)更(gèng)大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐(xú)雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高(gāo)层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的(de)京东内(nèi)部会议上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年(nián)轻(qīng)的(de)副总裁，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文(wén)娱事(shì)业群、时(shí)尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部(bù)以及新(xīn)通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大(dà)快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京东经历(lì)内部公认(rèn)的(de)“至暗(àn)时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛(sài)道不(bù)断(duàn)开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自(zì)营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同(tóng)期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷(léi)被(bèi)推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边(biān)缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富(fù)的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京(jīng)造总经理和(hé)惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的(de)是京(jīng)东(dōng)集团投资(zī)支持部负责人及自(zì)有品牌业务(wù)部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的(de)前身是京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季度(dù)，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产(chǎn)品及服务(wù)覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成(chéng)立(lì)线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综合服(fú)务部供(gōng)应链提升部(bù)负责人王(wáng)海华(huá)，出任综(zōng)合服务(wù)部负责人；原数字健康业务(wù)部更名为企业业务(wù)部，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能(néng)力。其中即时零售部是此(cǐ)次调(diào)整中的首位，一(yī)名京东(dōng)员工(gōng)向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经常会在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东(dōng)健康也(yě)要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健康此前(qián)选择的方(fāng)式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更(gèng)不(bù)敏感的(de)非(fēi)药品类(lèi)（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡(gòng)献过(guò)半。京东零售(shòu)一直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的(de)转型(xíng)不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的平(píng)安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药(yào)的增(zēng)长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电(diàn)商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日(rì)子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗(zhàng)的(de)徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管(guǎn)时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不(bù)难看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成(chéng)之人必须具(jù)备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富(fù)经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要(yào)的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道(dào)京东科技(jì)原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部员工评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才(cái)能(néng)赚到更(gèng)多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次(cì)在内部提及(jí)低(dī)价战略，目的(de)都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的(de)存(cún)量(liàng)用户，再用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和自由(yóu)现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措(cuò)施(shī)。徐雷(léi)在近日财(cái)报电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更(gèng)加(jiā)注重业(yè)务健康(kāng)度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而(ér)高管(guǎn)的(de)忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利推(tuī)进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另(lìng)一种是在京东内部(bù)没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系(xì)的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事业部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗(liáo)部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强且在京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系的(de)职业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道(dào)事业(yè)群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业(yè)群中唯一一个没(méi)有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才加(jiā)入京东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服(fú)务事(shì)业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这(zhè)群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道(dào)，无(wú)论公告(gào)上的(de)CEO名(míng)单如何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学