部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōn几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了g)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了)经理和部门(mén)经理之间。

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