部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主(zh上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗ǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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