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15min什么意思多少分钟,15min等于多少分钟 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年之后,陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

  时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī),近两个(gè)月(yuè)内,陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场,目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹,甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部,这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

  从某种程度上(shàng)来说,在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下,奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

  这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头,已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至(zhì)今,陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争,先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户,稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅,随(suí)后又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播,依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准则(zé))计量标(biāo)准下,自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来(lái),陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此,更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

  但在平静的水面之下,陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端,公司成(chéng)立12年(nián),主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App,这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长,甚至开始出现下滑(huá),2022年(nián)四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu),陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态(tài),公(gōng)司营收已经连续三年下滑,且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新的增长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此,公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(s15min什么意思多少分钟,15min等于多少分钟hì),他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特别的情感,整个公司都非常平淡,就像一个人平静地接受(shòu)衰老,一(yī)天(tiān)比一天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰老,王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán),将产品与公司加以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖,找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī),这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

  一年之后,王力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局,迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗?

  大(dà)规模裁(cái)员,陌陌开始(shǐ)变卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后,陌陌员工的第一感受。

  在很长一段时间内,陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七(qī)极少加班(bān),在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì),“曾经七点一(yī)过,领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

  待遇上,公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金,虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂,但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会,陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone,即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián),这项传(chuán)统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发(fā),搭15min什么意思多少分钟,15min等于多少分钟乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建,一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢,吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

  但(dàn)从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ),陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会(huì)议上,直接听取来自(zì)一线的汇报,并(bìng)不时做出辛辣点评,甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

  “王老板比较peace(温和),而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

  压力(lì)自(zì)上而下传导,员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议袭来(lái),张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

  此外,陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实,2023年公司启动裁员,范围覆盖(gài)大部分部门(mén),一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

  极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内,唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部,并在公司内部发起三次创业(yè)营活动,鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意,试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经,如果不是唐岩的回归,他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措,打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把,看陌陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩(yán)的人格魅力很强大,业(yè)务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在,对不同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn),起码大方向上感觉不会出错。相比之下,入职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

  某种程(chéng)度(dù)上(shàng),这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ),打破陈规(guī),从(cóng)无到有(yǒu);而后者却是预算管(guǎn)理,风险控制(zhì),按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归,再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月,挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér),这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì),上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

  事实上,被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来,已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项(xiàng)目,但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前(qián)4次已经失(shī)败

  如今的业内(nèi)共识是,社(shè)交寡(guǎ)头格局已定,后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品,如(rú)Soul、映宇宙等(děng),基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

  国内(nèi)市场突破难寻,唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于,此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海,几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成(chéng)功,还要打上一个问(wèn)号。

  陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO,以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而,受限于文(wén)化差异,以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài),这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu),陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略,在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(nén15min什么意思多少分钟,15min等于多少分钟g)上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

  但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通,迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务(wù)部,推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东,同类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式(shì),避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù),在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

  这一仅存的(de)硕果,却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经(jīng)透露,Soulchill流水(shuǐ)虽高,但其绝大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成,以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作,如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外,陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出,自(zì)2021年(nián)7月以来,探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder,并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳(jiā)睿看来,陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来,管理层对于(yú)出(chū)海业务并不(bù)重视,乃至于在很长一段时间内,公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了,好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水,看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调,“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi),因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场,你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力,去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来,7年时间已(yǐ)过,如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de),已是一个群狼环绕的红海市场,要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入,在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时,做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新,才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌(pái),当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板,留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

  (应(yīng)受访者要求,文中人(rén)物均(jūn)为(wèi)化名)

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