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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

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　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。<幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会/p>

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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