部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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