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诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁,决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的

诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁,决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔(ěr)旗民(mín)族中学现任校长,准格尔旗民(mín)族中学搬迁(qiān)是(shì)学校地址(zhǐ):准格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇学校性(xìng)质:公办(bàn),私(sī)立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关推荐 积碳抖动和火花塞抖动区别 为盼君归来 有很大(dà)区别的,首先积碳抖动,是因(yīn)为压缩(suō)比不正(zhèng)常,空气少汽油混(hùn)合气(qì)过多导致爆震不(bù)规律(lǜ)所(suǒ)以(yǐ)产生(shēng)抖动,但是它(tā)四个(gè)缸喷油点火(huǒ)都正(zhèng)常(cháng)的(de),积碳过多会吸收部分汽油,在燃烧的时候不(bù)够充分就会产(chǎn)生抖(dǒu)动,而火花塞抖动是因为(wèi)某个缸(gāng)工... 展开详(xiáng)情 元征剪(jiǎn)式举升机排(pái)气方(fāng)法(fǎ) 飘雪(xuě)无垠(yín) 需(xū)要排气的,一(yī)般的举升机油缸上(shàng)都有排气螺丝的。

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准格尔(ěr)旗民族(zú)中学现任(rèn)校长,准格尔旗民族(zú)中学(xué)搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校性质:公办,私立

准(zhǔn)格(gé)尔(ěr)旗(qí)民(mín)族中学简介说(shuō)明(míng)文

  准(zhǔn)格尔旗民族中学

   

   

  目录(lù)

学校总介(jiè)
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目(mù)标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长(zhǎng)目标
展开

   

   

编辑本段(duàn)学(xué)校总介  准旗(qí)民(mín)族中学建于(yú)1976年(nián),是汉语授课(kè)选(xuǎn)修蒙语的普通(tōng)四年制初级中学,1999年(nián)8月随(suí)旗(qí)人(rén)民(mín)政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校(xiào)总占地(dì)面积(jī)41000m2,教学办(bàn)公楼、宿(sù)舍楼、多功(gōng)能体艺楼(lóu)、图书实验(yàn)电(diàn)教(jiào)综合楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按(àn)自(zì)治(zhì)区“普九”达标一类标准配(pèi)齐(qí),校园网络系统(tǒng)、双(shuāng)控闭路电视教(jiào)学系统运用于教学,班班(bān)实现(xiàn)多媒体教(jiào)学,现(xiàn)代教育技术(shù)水平走进自治区前列,被国家教育(yù)部命名(míng)为“农村计算机网络(luò)信息(xī)站示范(fàn)校(xiào)”。

   

    学校(xiào)现有教职工193人(rén),其(qí)中专任(rèn)教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教师分别获市、区、国家级“优秀教师”、“教学能手(shǒu)”称号。

  学校现有教学班(bān)38个,在校学生2163人,其中(zhōng)少数(shù)民族学生893人。

   

    学(xué)校以培养“四(sì)有”新人为目标(biāo),以“正德创新清伍猛、敦(dūn)品励学(xué)”为校训(xùn),加(jiā)强管理,科研(yán)引路,开拓创新(xīn),教(jiào)育教学质量稳步提高。

  先(xiān)后荣(róng)获全国(guó)双合格“优秀(xiù)家(jiā)长学校”、“群(qún)众体育先进(jìn)单(dān)位”、全国(guó)流动人口子女农(nóng)村(cūn)留守儿(ér)童“示范家长(zhǎng)学(xué)校(xiào)”称号;内(nèi)蒙古(gǔ)自治(zhì)区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯(sī)市“文明(míng)单位(wèi)标(biāo)兵”、“初中语文整体改革(gé)先进(jìn)集(jí)体”称(chēng)号,连续(xù)六年获全市“教学质量(liàng)先进(jìn)学(xué)校”称号。

  承担6项国家级课(kè)题实(shí)验,现(xiàn)有德育(yù)、物理、作(zuò)文三步(bù)法3项课题成功结(jié)题。

  优质的教育服务与(yǔ)良好(hǎo)的办学(xué)质量,赢得社会的认可与(yǔ)支(zhī)持,近年来得(dé)到社会(huì)各界捐(juān)助120多(duō)万元。

   

    目前,全校(xiào)师(shī)生(shēng)以(yǐ)激昂(áng)的斗志,同心同(tóng)德,群(qún)策群力,向着建成自治区“校园一流、管理一流、师(shī)资一流(liú)、设备一流、质量一流”的(de)普通初级中学目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校(xiào)长目(mù)标  提升学校内涵(hán) 提高教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格(gé)尔旗(qí)民族中学校长 杨(yáng)树(shù)清(qīng) 

    学(xué)校(xiào)内涵式发(fā)展是实践科学发展(zhǎn)观的必然要求,是实现(xiàn)可持续发展(zhǎn)的必然选(xuǎn)择。

  走内(nèi)涵式发展之路(lù),更新理(lǐ)念是前提,培养人才(cái)是根(gēn)本,提(tí)高质量是核心,科研(yán)创新是动力,发展教(jiào)师是关(guān)键,强化(huà)管理(lǐ)是策略(lüè),打(dǎ)造名校(xiào)是(shì)途(tú)径(jìng)。

   

    一、更新(xīn)育人理念(niàn),创(chuàng)新育人模式 

    新(xīn)出台的《国(guó)家中长期教育改革和发展规划纲要(yào)》明确指出:“育人为本是教(jiào)育(yù)工作的(de)根本要求(qiú)”,“以学(xué)生为(wèi)主体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥教师(shī)的(de)主动性,把促(cù)进学(xué)生(shēng)成长成才(cái)作为学校(xiào)一切(qiè)工作(zuò)的出发点和落脚点(diǎn),关心每一个(gè)学生,促进每个学生(shēng)主动地、生动活(huó)泼地发展;尊重教育(yù)规律(lǜ)和学生身心发展规律(lǜ),为(wèi)每个(gè)学生提供适(shì)合(hé)的教(jiào)育,培养造(zào)就数以亿计的高素质劳动者、数以(yǐ)千万计的专门(mén)人才和一大批拔尖创(chuàng)新人才。

  ”所以,作为一名教育工(gōng)作(zuò)者,不(bù)断更新(xīn)自(zì)己的人(rén)才观(guān)和育人理念已(yǐ)成为一种(zhǒng)责(zé)任和(hé)必需。

   

    (一(yī))树立人人(rén)成(chéng)才观念,面(miàn)向(xiàng)全体学生,促进学(xué)生成长成(chéng)才(cái)。

  树立多元(yuán)化人才观念,尊重个(gè)人选(xuǎn)择,鼓励个性(xìng)发(fā)展,不拘一格培养人才。

  树立终身学习(xí)观(guān)念,为(wèi)持(chí)续(xù)发(fā)展奠定基(jī)础。

  树立系统培养观念,推(tuī)进各个学段间的有(yǒu)机衔接,理论与实践紧(jǐn)密结合(hé),学校、家庭、社会密切配合,重视活动育(yù)人与教学(xué)育人(rén)的有机融合,不(bù)断(duàn)丰富育人形式和内(nèi)容。

  注(zhù)重学思结合,知行(xíng)统一,使每一个学生都能(néng)够得(dé)到(dào)长足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设(shè)服务型学校,营造良好的育人环(huán)境(jìng)。

  在(zài)全社会大力提倡(chàng)服务型(xíng)政(zhèng)府和服务型机关(guān)的背景下,学校(xiào)首先应该把(bǎ)“以人为本、以发展为本”的(de)思(sī)想提到新的高度落(luò)实,把“为学生服务、为家(jiā)长(zhǎng)服务、为社会服务”理念转变为(wèi)具体行动(dòng),内化为(wèi)学校(xiào)文化,把当前从(cóng)事(shì)的(de)工作当做(zuò)一种责任和(hé)义务,把“人类灵魂(hún)的工(gōng)程师”作为一种崇高的事业(yè)追求而不只(zhǐ)是一种(zhǒng)职(zhí)业定位(wèi),只有这(zhè)样,教师的心才能(néng)真正潜下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学生养(yǎng)成习(xí)惯,形(xíng)成能力,为学(xué)生成为人才(cái)奠基。

  答桥作为(wèi)基础教育工(gōng)作者,我们必须清醒地认识到(dào),学校(xiào)教育只能是为学生人生的发展奠定(dìng)基础,书本(běn)理(lǐ)论知(zhī)识(shí)只能(néng)是人生发展的专业基(jī)础,学校(特别是基础教(jiào)育阶段)是为让(ràng)学(xué)生(shēng)成为未来人才做准备、打基(jī)础的地方,我(wǒ)们的主要任务是培养学生养成(chéng)习惯,形(xíng)成能力,适应社(shè)会,创造未来。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管理(lǐ)效(xiào)能 

    “向目标要(yào)动力,向细节要超越,向管(guǎn)理要(yào)质(zhì)量,向(xiàng)科(kē)研要创新”。

  学校要(yào)橘蚂实(shí)现内涵(hán)发展(zhǎn),管理创新(xīn)势在(zài)必行,关(guān)键在于教师(shī)管理、学生管(guǎn)理和学(xué)校(xiào)工作管理的创新(xīn)。

  要(yào)坚(jiān)持走“制度+情感+目标(biāo)”的管理模(mó)式,追求管理的(de)精细化、规范化和(hé)人文化,不断(duàn)创新管(guǎn)理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作(zuò)评价制度(dù),加快推进教师管理实现三个转变。

  即教师(shī)管(guǎn)理制度由(yóu)“重规范”向“重促进(jìn)”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重过程(chéng)”转变(biàn),由“重形式”向(xiàng)“重效果”转变(biàn)。

  教师评价制度要(yào)充分体现评价的过程性、发(fā)展(zhǎn)性和激励性。

  要明确规范制度,提升(shēng)“规范”境界(jiè),引领教师向(xiàng)“没有(yǒu)最好(hǎo)、只有更好(hǎo)”的工作品位追(zhuī)求(qiú),用(yòng)发展的目(mù)标激励(lì)教职员工,摒弃“只按制度工作”的(de)传(chuán)统思维;要坚持教(jiào)师发展与学生发(fā)展(zhǎn)相结合(hé)、教师发展(zhǎn)与学校发展(zhǎn)相结(jié)合、教师个体的全面发展与(yǔ)个性发展(zhǎn)相结(jié)合,特别要注重(zhòng)优(yōu)秀(xiù)教师群体的建(jiàn)设,专门制定(dìng)教(jiào)师团队发展评价激励制度,使(shǐ)评价激励(lì)的重点聚集在教(jiào)师、学生(shēng)和学校“三赢”的结合面上。

  使学(xué)校(xiào)管理更趋科学化、高(gāo)效(xiào)化。

  引导和(hé)促进(jìn)教(jiào)师(shī)向学习型(xíng)、研究型、发展型(xíng)方向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰富(fù)德育内(nèi)容,推进学(xué)生管(guǎn)理自(zì)主化。

  以“引导学(xué)生形成正确的(de)世界(jiè)观、人生观(guān)、价值(zhí)观”为目标,构建各学(xué)段有(yǒu)效衔接的德育体系,不断提高德育工作的吸引力和感染力。

  加(jiā)强理想信念教育,民族精神和时(shí)代精(jīng)神(shén)教育,社会主义荣(róng)辱观教育,公民意识教育;加强心理健康教育,重(zhòng)视对学生心理的疏导(dǎo)和沟(gōu)通,要重视培养(yǎng)学生(shēng)的责任意识(shí)和安全意识。

  把(bǎ)德育与智育有机结合(hé),渗透到教育教学的各个环节,贯穿于(yú)学校教育、家庭(tíng)教育和社会教育的各个方(fāng)面(miàn)。

  把思想品德教育(yù)和行为养成教育有机结(jié)合起来,增强德(dé)育工作(zuò)的针对性和实效性。

   

    (三(sān))坚持学校(xiào)发展为本(běn),推(tuī)进学校工作管理科学化、民主化。

  重点(diǎn)抓好三项工作(zuò),一是明确目(mù)标,首先要(yào)结合学校实际科学(xué)地定(dìng)位学(xué)校发展(zhǎn)目标(biāo)愿景,围绕(rào)学校(xiào)发展目标自上而下(xià)确(què)定各(gè)部门(mén)在各个阶段(duàn)的工(gōng)作(zuò)目标,引导全体(tǐ)师生确定自己的人(rén)生发展目标和各(gè)个阶段的(de)发(fā)展计划,自下而上实现目标(biāo)的过程就是(shì)逐步实现学(xué)校整体发展目标的过程。

  二(èr)是(shì)科学计划,近期规划要落实(shí)长远规划,学年计划要落实近期规划,学期计划(huà)要落实学年计(jì)划,周工作安排要落实学(xué)期工作(zuò)计划(huà);三(sān)是狠抓落实(shí),实行教(jiào)师岗位竞聘制和(hé)领导岗位目标管理责任制,要保证人(rén)人(rén)有事做,事事有(yǒu)人(rén)管,要做到工(gōng)作(zuò)标(biāo)准有高(gāo)度,过程管理(lǐ)有力(lì)度,考(kǎo)核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力(lì)实现四个转变(biàn),即由经验型管(guǎn)理(lǐ)向科学(xué)型管理转变(biàn);由粗放式的外延管(guǎn)理向精细化的(de)内涵管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由事务型管理向流程(chéng)式(shì)管理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向开(kāi)放式(shì)、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三(sān)、落实课改精(jīng)神,深化教学改革 

    提(tí)高(gāo)教(jiào)育质(zhì)量,教学(xué)改革(gé)是动力。

  深化教学(xué)改革要以(yǐ)课标为依据,以常规为基石(shí),以(yǐ)科研为依托,以(yǐ)课堂为载体,实现“六化”,即教(jiào)师素质品位化,师(shī)生交(jiāo)往人文化,教学(xué)设计科学化,习题训(xùn)练精(jīng)炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主(zhǔ)阵地(dì)。

  教学改(gǎi)革(gé)要以学(xué)生(shēng)为本(běn),以(yǐ)学(xué)生的发(fā)展(zhǎn)为(wèi)本(běn),优(yōu)化教学手段(duàn),改革教学方法。

  教师进课诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁,决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的堂要(yào)求“六(liù)带”,即(jí)“带着微(wēi)笑进课堂(táng),带(dài)着激(jī)情进课堂诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁,决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的,带(dài)着爱心(xīn)进课堂,带着自信(xìn)进课堂,带着责任进课(kè)堂,带着(zhe)反思进课堂”。

  具(jù)体(tǐ)要明确一个中心(即(jí)以学生为主体),实现两大(dà)转变(biàn)(学生自主学习,合作学(xué)习),落实三维目标,创设(shè)“四(sì)多(duō)时空”(课堂给(gěi)学生多一(yī)点深入思考的时间,多一点消化反馈和(hé)校正的(de)时间(jiān),多一点动手实践的时(shí)间,多一(yī)点(diǎn)了解(jiě)社会的时间(jiān)),全面提高课堂教学(xué)的有(yǒu)效性,减轻(qīng)学生(shēng)过重的(de)课(kè)业负担(dān)。

  学校领导要(yào)经常深入课堂督查、研究和指导,实现(xiàn)课(kè)堂教学“零距离”管理。

  教研(yán)组要有计划地组织以(yǐ)课堂教学为主(zhǔ)的评(píng)课(kè)活动和(hé)专题研究。

   

    (二(èr))以(yǐ)能力培养为重点。

  教育改(gǎi)革(gé)要(yào)优(yōu)化知(zhī)识(shí)结构(gòu),丰富社会实(shí)践,强化能(néng)力培养。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践(jiàn)能力、科(kē)技创新能力和自我管理能(néng)力,教育(yù)学生学会知识技能,学会动手动脑,学会生存生活,学会做事做人,促进学生(shēng)诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁,决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的主动适(shì)应社(shè)会(huì),开创美好未来(lái)。

   

    (三)以评价体系为导(dǎo)向。

  建(jiàn)立(lì)并逐步完善能促进学生全(quán)面发展和促(cù)进教师不断提(tí)高(gāo)的(de)评价体系,要善于发现和发展学生多方面的潜能,发挥评价的教育功能和激励功能,帮助学生激(jī)发兴趣,树立自(zì)信,促进学生健康成(chéng)长、主动发展、全面发展。

   

    (四(sì))以课(kè)程建设为主要内容。

  学校在全面执行国家和地方(fāng)课(kè)程(chéng)计划,按要(yào)求开(kāi)足开(kāi)齐开好(hǎo)所有(yǒu)规定课程的(de)同(tóng)时,要积极开发和利用各种课(kè)程资源,开发校本(běn)课程。

  有利于培养(yǎng)学生的探究精神(shén)和创(chuàng)新意识。

   

    四(sì)、强化队伍建(jiàn)设,关注教师发展 

    教(jiào)育大计(jì),教师为(wèi)本。

  教(jiào)师能力(lì)强、水平高,学(xué)生才能(néng)健(jiàn)康成长,学校才(cái)能可持续(xù)发(fā)展。

  因此,造就一支师(shī)德(dé)高尚(shàng)、业务(wù)精(jīng)湛、结构合理、充(chōng)满活力的高素质专(zhuān)业(yè)化教(jiào)师队伍,是提升学(xué)校(xiào)内涵(hán),提(tí)高教育质(zhì)量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德(dé)建(jiàn)设。

  要不断加强(qiáng)教师职业理想和职业道(dào)德教(jiào)育,增强(qiáng)广大教(jiào)师教(jiào)书育人的责任(rèn)感(gǎn)和使命(mìng)感。

  引导教师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊名利,自(zì)尊(zūn)自(zì)律,以人格魅力和学(xué)识(shí)魅(mèi)力教育感染学(xué)生,做(zuò)学生(shēng)健(jiàn)康成长(zhǎng)的(de)引路人,良好习惯的训练师(shī),知识技能的奠基者。

  要把(bǎ)师德建(jiàn)设摆在(zài)学校(xiào)工作(zuò)的(de)首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做(zuò)到的,校长(zhǎng)和(hé)领导班子成员首(shǒu)先(xiān)必须做到(dào),要以身(shēn)作则,率先(xiān)垂范,这(zhè)样才能引领全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主人责(zé)任意识(shí)和行为示范意识。

  以校(xiào)本(běn)培训为平台,组织开(kāi)展内容丰富、形(xíng)式多样的师德培训。

  要重视做好每(měi)年(nián)一次的(de)师德标兵评选表彰工作,将师德(dé)表现作为教师考核(hé)评(píng)价和评优(yōu)聘用(yòng)的前提(tí)和重(zhòng)要指标,采取综合(hé)措(cuò)施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高教师业(yè)务(wù)水(shuǐ)平。

  完(wán)善培(péi)养(yǎng)培训体(tǐ)系,做好培养培训(xùn)规划,努(nǔ)力抓(zhuā)好集体备课、校本(běn)研修、名师育(yù)名师(shī)和校际结对帮扶等活动(dòng),优化(huà)队伍结构,提高教师(shī)专业水平和教学(xué)能力。

  创新教师(shī)培训模式,走“以训(xùn)带研,以研促训,研训结合”的校本研训新(xīn)路(lù)子,要做(zuò)到“学有(yǒu)所用(yòng)、用有(yǒu)所思、思(sī)有所得”。

  通过研修(xiū)培(péi)训、同伴互助(zhù)、自学反(fǎn)思、课(kè)题带动等方式,培养教育教学骨干、专家型(xíng)教师和学(xué)科带头人。

  强化教师的竞争进取意识、团队合作(zuò)意(yì)识、学习反思意识(shí)和(hé)专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打(dǎ)造品牌学校 

    在着(zhe)力提升学校(xiào)综(zōng)合实力的过程(chéng)中(zhōng),还(hái)应注(zhù)重营造(zào)物质(zhì)文化氛围,提炼精神文化传统,形成制(zhì)度文化支柱,切(qiè)实(shí)加强校园文化(huà)建设;注重搞好教(jiào)育信(xìn)息化建设,促进教(jiào)育现代化进程。

  要遵循教育规律,发挥本校(xiào)优(yōu)势(shì),选中(zhōng)突破(pò)口,以(yǐ)点带面,整体优化,形成(chéng)特(tè)色。

  要创造(zào)有利(lì)条(tiáo)件,鼓励教师和学校领导班子成员在实践中大(dà)胆探索,与时(shí)俱进,不断更新(xīn)教育思想、教育模式和教育方法,逐(zhú)步形成一种独特的、优质的(de)、稳定的办学风格,从整体(tǐ)上(shàng)形成特(tè)有(yǒu)的治学方略、办(bàn)学思路和(hé)办学理(lǐ)念。

  要倡导教育家办学,育(yù)名(míng)师,抓质(zhì)量(liàng),创特色,树品牌。

  要在(zài)更高层面上重(zhòng)视办学理念的输出与(yǔ)共(gòng)享,扩大优质资(zī)源的辐(fú)射面和(hé)影响力(lì),进一步提升学校的(de)创(chuàng)新能力和(hé)品牌效应,促进学校(xiào)走上可(kě)持续发展的良性循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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