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厦门有几个区,厦门有几个区分别叫什么 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作,组织实施董事(shì)会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn);

  (三)拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

  修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)?

  总经理比(bǐ)总监的职务大。

  总监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色,通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

  2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人,如项目(mù)工程总监,财务总(zǒng)监(jiān),人力资源总监等,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理,经董(dǒng)事会授(shòu)权,对外签订合同和处(chù)理业务;组织经营管理班(bān)子,提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人厦门有几个区,厦门有几个区分别叫什么选(xuǎn),并报董事(shì)会批(pī)准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程;策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善;制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划,推动并确保营业指标的顺利(lì)完成;制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍;完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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